::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
2002年１月23日
吉田つとむはインターネットを武器とする！メールマガジン vol.５９号
http://j-expert.com/
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
情報公開のエキスパート＜吉田つとむ＞の週刊メールマガジン vol.５９号
を発行。
当面､週１回刊行。
内容は、(1)コメント、(2)ニュース、(3）予定と案内。
＜吉田つとむのコメント＞
阪神大震災から７年(避難所関係）
阪神大震災から７年、わたしは今年のその当日、神戸に行き損ねています。
また昨年秋には、被災者で「そして神戸」代表の上野泰昭氏が市長選に出られ、
その応援に参りました。氏は、元気に選挙選を戦われ、被災者精神ここにありの
心意気を示され、大いに健闘されました。もとより、当選はおぼつかないもので、
とても快活な選挙戦であったと思います。
こうした人物が、またどこかで元気に活躍していただきたいものです。
●被災者のリーダー
せっかくのことですので、阪神大震災の被災時にどんなことが起きたのでしょうか。
もっとも被災が大きかったところでは、学校や体育館や公園などに避難をしたので
すが、鍵がかかった学校や体育館に入る決断、そこを避難の寝泊り所にすること、
そうしたことを手際よく進めて人がいました.
その人たちは、必ずしも日ごろ地域的なリーダーや団体・役所で役職にあるという
人でもありませんでした.どちらかと言うと、零細企業の社長さん、個人事業者の皆
さんでした。自分の事業が壊滅し、単なる被災者になった人たちでした。
危機管理能力が優れた人の典型というか、事故や災害時の予見可能性が高い人が
そうした場所でリーダーを務めていました.誰からも信頼され、絶妙な公平さを発揮で
きる人たちでした.
そうした話は、なかなか伝わりませんよね.
現地をじっくり観察すれば分かることです.
阪神大震災被災者のリーダー（続編）
避難所では、お役人が被災者に「施し」をするかのような態度で、食事を配る光景も
見ました。確かにそうした権威で、秩序を保つが一番でしょう。ですが、そうした行為
には大いに疑問を感じてきました。
全部がそうであるかと言えば、避難所リーダーがしっかりしたところでは、そうした弁
当の配布で、役人の役割はほとんどありませんでした。そこでは、ものごとが自主
管理に近い状態で、整然とカンパの配布が行われていました。
ものによっては、貯蔵品の蓄えも準備しているところもありました.避難所の被災者と
ても、着の身着のままと言うわけでもなかったところもありました。
被災者リーダー3
統計を取ってのことではないですが、避難所のリーダーでは零細企業の社長さん
や、自営業者の人が務める例をたくさん見ました。恐らく、そうした人は「危機の時」、
土壇場の時に遭遇したことがあるのでしょう。あるいは、そうした危機管理能力と個人
的な経営能力が同種のものかも知れません。
その元経営者の避難所リーダーは、無給の状況で被災者の為に行動しました。
1ヶ月以上はもちろんのこと、2-3ヶ月間を無収入で暮らしていると、その家族はどん
な気持ちで見ているのでしょうか。一般の被災者からは、有能な人物と見なされても、
それらの人の大半は、家庭では無収入のお人よしと見なされていたと思います。
半年もすると、避難所の中ではサラリーマンとしてそこから通勤する人、公務員とし
て働く人として働く人は収入を得る一方、他方では避難所リーダーは無収入の生活
を続けざるを得ませんでした。そうした経過をへて、有能なリーダーもくたびれた生活
を送るようになりました。
最後には、大半のリーダーがひっそりと、避難所を後にし、仮設住宅などに越してい
きました。（避難所編は終了）
――――――――――――――――――――――――――――――――――
URL http://j-expert.com/ ＜本人が記事更新中＞
i-mode http://j-expert.com/i/ ＜町田WALKER>
Mail master@j-expert.com ＜ご意見、ご感想はこちらです＞
メールマガジンの登録・解除
メールマガジンID 0000063930
『まぐまぐ』 http://www.mag2.com/
編集 吉田つとむ
――――――――――――――――――――――――――――――――――